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martes, 5 de abril de 2016

Cierre de Lauki y Dulciora en Valladolid



Dichos cierres afecta a 317 personas que perderán sus puestos de trabajo sin contar con los numerosos proveedores que trabajan casi de manera exclusiva para las dos firmas.
Hablamos hace unos días de Valladolid por el cierre de la rotativa de El norte de Castilla y  esta vez  lo haremos de dos compañías del sector alimenticio.

Lauki  ha tomado su decisión como parte de una estrategia empresarial que condena el futuro de sus empleados y ganaderos proveedores. La intención es no vender las instalaciones a ninguna empresa del sector que pueda competir en su negocio de envasado de leche. Pese a que incluso el ayuntamiento ya les ha amenazado con proteger el suelo de la lechera para parar una posible especulación del mismo.

En el caso de Dulciora tiene su fecha de cierre a finales del año 2017. Mondelez Internacional la dueña,  indica que la causa es la venta de varias de sus marcas al fondo de inversión francés Eurazeo. Además de Dulciora, el acuerdo incluye la transacción de licencias como Carambar, La Pie Qui Chante y Krema, desconocidas en España, aunque se fabrican en Valladolid, son distribuidas en el mercado de Francia. Estos productos concentran el 40% de la actividad de la planta de Valladolid, que trasladará estas líneas de producción a Francia.

Dulciora también realiza la producción y empaquetado de chicles y caramelos Tridenty Halls. Estas líneas serán transferidas a la planta polaca de Skarbimierz. Mientras, los productos Basset’s y La Vosgienne serán trasladados a otras plantas de Europa.

Dulciora han trasladado a los trabajadores su intención de realizar recolocaciones en otras plantas de España (León y Navarra), además de plantear prejubilaciones o despidos incentivados. Durante este mes se sucederán las conversaciones entre empresa y representación sindical.

lunes, 4 de abril de 2016

Las marquesinas de Madrid también sufren EREs

En Madrid, el gobierno del pp dejo cerca de 4200 marquesinas de autobús. Todos diríamos que fue un buen negocio para la empresa instaladora. Pero no. No sabemos si provocado por el cambio en el gobierno municipal, pero, la verdad es que la multinacional francesa JCDecaux, dedicada a la instalación y explotación de marquesinas y soportes publicitarios ha anunciado un ERE para 245 trabajadores.

Este ERE que afecta al 80% de la plantilla de mantenimiento, se produce después de la compra por parte de JCDecaux, de su socia CEMUSA, compra que se realizó en noviembre del 2015.



La empresa justifica este ERE alegando los ya conocidos motivos organizativos, técnicos y económicos que la reforma laboral del PP permite como causas suficientes para presentar estos EREs. JCDecaux tiene un acuerdo con el Ayuntamiento de Madrid por 13 años, durante los cuales debe pagar 13 millones de euros al Ayuntamiento cada año, para explotar los derechos publicitarios de los soportes y marquesinas de la ciudad.

Hasta aquí, todo parece tristemente normal, pero aún hay más. Como hemos comentado, existen solo en Madrid 4200 marquesinas y soportes publicitarios. Una cifra alta. Y es curioso que este ERE afecte fundamentalmente a los empleados de mantenimiento... ¿quién va a limpiar y mantener estas marquesinas? Pues la respuesta es sencilla. JCDecaux lo que pretende es subcontratar a los empleados de mantenimiento.
Y cuando decimos subcontratar, es evidentemente, empeorando las condiciones de trabajo de los trabajadores.

Según el sindicato CNT, JCDecaux obligaría a los trabajadores que quieran seguir, a renunciar a su categoría profesional, antigüedad e indemnización. Los trabajadores de más antigüedad en la empresa, verían reducidos dramáticamente sus salarios y perderían gran parte de las mejoras ganadas durante toda su carrera.

La empresa ofrece, a quien no acepte las nuevas condiciones, 30 días por año trabajo, aunque su intención inicial era dar solo 25.

Los trabajadores ya han empezado a movilizarse y anuncian manifestaciones.
También se han reunido con el Ayuntamiento de Madrid, del que esperan un compromiso, aunque de momento este no se ha producido más allá de buenas palabras. También solicitan al Ayuntamiento que solicite la información de ese ERE a la empresa.


domingo, 3 de abril de 2016

Vocento ERE para 35 trabajadores y cierra la rotativa de El Norte de Castilla



Grupo Vocento ha anunciado el cierre de su planta de impresión en Valladolid (Printolid), lo que supondrá la extinción de alrededor de 35 contratos de trabajadores directos. La planta se encuentra en la actualidad con máxima carga de trabajo y en ella se editan los periódicos El Norte de Castilla, La Gaceta de Salamanca, y otros semanarios de tirada nacional, así como suplementos comerciales.

Grupo Vocento, alcanzó en  2015 unos beneficios de 4 millones de euros pero ahora alega razones objetivas y económicas para cerrar un centro de trabajo, que se puso en marcha en junio del 2008 con las más modernas tecnologías, que conllevaron un desembolso de más de 24 millones de euros.

La política  de la empresa es  únicamente en la reducción de costes sin valorar otras cuestiones como, por ejemplo, la calidad de la impresión. 

Tras el cierre, Vocento imprimirá sus cabeceras en la rotativa Calprint, utilizada por todos los periódicos de esa zona de Castilla y León y localizada en Medina del Campo

Printolid cerró el año 2014 con unas pérdidas de algo más de 100.000 euros frente a los beneficios de 2013 por valor de 79.000 euros.

viernes, 1 de abril de 2016

Banco Santander y su nueva cuenta 1, 2, 3



El banco Santander empieza a mostrar su verdadera cara con su nueva cuenta  1, 2, 3… ofrece la máxima rentabilidad con un 1  cierra 500 oficinas, 2 ERE de 1.000 empleados y  3 prejubilaciones.

Este es el detalle de la nueva cuenta que prepara el banco Santander:

1 El cierre de cerca de 500 oficinas  que tienen entre  uno y tres empleados porque  según la entidad  solo se dedican a labores mecánicas y transaccionales y  todo el negocio y parte de esta plantilla  se reubicaría en oficinas mayores, con ocho empleados, rediseñadas con el objetivo de que puedan pasar a cumplir tareas de asesoramiento a los clientes o sea, venta a saco de sus productos.

2 ERE esta restructuración no solo afectara a empleados de oficina sino que se sumará también una disminución en los servicios centrales. Ya hace unas semanas  se inició la reducción del número de divisiones, que pasan de 15 a 10. De momento el banco no ha dado números pero  se están barajando mínimo un millar de empleados.

3 Prejubilaciones. Como no, es la herramienta perfecta de estas empresas o entidades. Recordemos que ya lo utilizó el banco Santander en el 2013 con la fusión con Banesto y Banif. En aquel momento fue a  partir de 56 años con el 80% del salario bruto.

Todo ello solo será el principio ya que el banco quiere seguir con este concepto de unificar oficinas y con la multicanalidad bancaria. Todo ello como indicó  Ana Botín hace más de un año para aumentar el número de clientes vinculados con hipotecas, créditos, fondos...que implican compromisos a medio y largo plazo. O sea tener al cliente cogido por los huevos con todos los productos.

Todo este aumento de la multicalidad se realiza un día después de la espectacular caída del servicio de ING que ha tenido a sus clientes sin servicio y cabreados durante todo un día y que ha demostrado las carencias de esta modalidad de banca por la falta de oficinas.  Parece que no aprendemos, o si, depende de lo poco que te interese tus clientes y lo mucho el beneficio.